第二次校稿

從一次提問延伸理解

透過「第一次失忆」開啟相關閱讀，先確認代詞指向誰再理解人物之間的回應；把疑問留得清楚比倉促作答更有用。 遇到「臨時調整任務所需的溝通」值得多問一句，先留下可以調整的空間再訂共同目標；為仍感困惑的地方保留再讀的餘地。 從「交接工作時如何留下清楚記錄」提出一個小問題，可以問問一個辦法是否容易被所有人理解；也為先前未被注意的需要留出空間。 比較「交接工作時如何留下清楚記錄」中的不同期待，先談具體的情境有助於減少籠統的評語；從而看見閱讀可以逐步深入的地方。 先用「同事之間不同的處理節奏」整理討論重點，不把一種熟悉習慣當成人人都懂的規則；把值得再想的地方交給下一次共讀。

一段文字可以怎樣共讀

細讀「他們打電話向主辦人確認」這一處時，不妨比較人物說出口的話與已經做出的行動；也讓自己的觀點有被檢查的可能。 釐清「方遠把錯誤校樣留在資料夾首頁」與推測的距離，讓問題保持開放也要記得回到可見的文字；把最後的感想交給讀者自行整理。 重看「並先提供一張可張貼的更正通知」所處的段落，不用急著選出唯一立場也能認真檢查各種依據；使簡短感想有機會變成細緻的理解。 再問「說明重印需要的時間」能說明什麼，先分清已經寫出的事實與自己補上的猜想；為下一次重讀記下一項值得查看的線索。 關於「幫忙把已裝箱的舊刊物逐份拆出」這段內容，先保留人物可能改變想法的空間再理解其決定；把不同解釋當作可以比較的閱讀提案。 想一想「方遠提議自己留下重印」的分量，試著辨認哪些疑問可以靠重讀回答哪些仍需保留；從而讓閱讀的發現保有真實的分量。

在留白處保留謹慎

交換筆記前先讓每人完成自己的想法，試著辨認哪些疑問可以靠重讀回答哪些仍需保留；讓每個結論都保有接受新線索的彈性。 沿著段落順序核對自己是否略過了提示，不以熟悉的生活經驗取代這一段實際寫出的內容；使討論不必靠猜測填滿所有空白。 把理解不同的地方記成下次重讀的題目，用問題補足理解的空缺比直接替人物下定義穩妥；使不同速度的思考都能跟上討論。 小組可以把相同問題合在一起慢慢討論，可以把自己最在意的地方和同伴在意的地方並排；把值得再想的地方交給下一次共讀。

延伸閱讀

• 客戶沒有看見的草稿：試讀這篇時請留意「讓更新很容易埋在信件裡」的敘述位置，分辨願意開始嘗試與已經完全做好的差別；也替不一樣的閱讀感受留下位置。
• 多出來的零錢：共讀此篇不妨由「阿哲翻開交易記錄」交換觀察，先保留人物可能改變想法的空間再理解其決定；讓一段文字能承受較慢而仔細的觀看。
• 開會時沒有接上的線：推薦共讀者從「遠端同事可晴的畫面一直亮著」進入這篇短篇，先確認代詞指向誰再理解人物之間的回應；替自己留下一次修正看法的機會。